【解说】检查产品生产线、组装车间，进行产品测试......产品生产的每个环节都要求严苛、精益求精
【解说】检查产品生产线、组装车间，进行产品测试......产品生产的每个环节都要求严苛、精益求精。从小看着父亲将零部件做成成品，耳濡目染下也让台湾青年杨博弘养成了爱钻研的习惯。自2015年到广东惠州“接棒”家族产业后，杨博弘不断开拓新产品、发展新业务。
我们小时候是看他(父亲)拿着一块保利龙(泡沫)，然后削多少料下来，再把手板样做出来，可能再去电脑上把(设计)图画出来，他就是这样一步一步地去发展到，我们现在可能有上百个产品这样子。可能从小看到大，所以对去研究也好，还是说去开发也好，我们都蛮有兴趣的。
这是一条婴童安全座椅的组装线，它的安全性特别好，有一些客户他甚至反馈说他出了车祸，他小孩一点伤都没有。
【解说】这家以生产婴幼儿用品为主的公司于2012年在惠州市惠阳区正式投产，目前其产品已经远销欧美、中东、非洲、东亚等多个地区。杨博弘说道，这里离港口很近，且周围的供应链非常齐全，是父亲当初考虑在惠州建厂的原因。
基本上只要在50公里的范围内，你要找任何东西都找得到，不局限在说我们这个行业，任何行业都一样。在惠州建厂之前，我们实际上在中山我们也有建厂，然后在东莞也有建厂，所以我从幼儿园就进到中山，寒暑假我们就跑到大陆这边来玩，从小到大，所以很多人就问说你过来习不习惯？我说我没有适应的问题，因为我一直都会过来。
【解说】杨博弘介绍，大学毕业后，他在台湾一家汽车企业工作历练多年，2015年到惠州帮助父亲管理工厂时曾因理念不同面临一些挑战。但在他的耐心沟通下，实现了将数字化运用到生产管理中，有实际效果的减少了产品的不良率。
刚开始一定会有一些挑战，在跟公司里面的一些老干部也好，甚至跟我父亲也会有理念不同的地方，但是只要说花时间去解释，花时间去沟通，我觉得人跟人只要有沟通有协调，那一定能找出一个最好的答案。以前我们生产产品的时候，甚至连我们产品最基本的不良统计都没有。可是进公司，我们就会要求说不良统计是多少，什么问题导致的，我们会一样一样地去追踪，尽量地用多一点的数字去把各方面提升。
【解说】扎根大陆八年，杨博弘在历练中收获成长。他希望未来将公司规模越做越大，开发更好的婴幼儿产品，拓展大陆内销市场。
学到最多的应该就是怎么把大家拉在一起，然后怎么朝同一个目标，设定目标然后达到这个目标。我们开发一个产品可能都要一年到两年不等，今年我们也是有做出一些努力，也有相对的回报，我们今年拿到的新的案子可能就比去年拿到的更多。我们会继续扎根惠州，我们会尽量想办法把规模越做越大。
【解说】在杨博弘看来，惠州是一个非常宜居的地方，同时营商环境也十分好。对于想到大陆创业的台湾青年，杨博弘建议能够最终靠大陆不同的台商协会咨询有关政策，两岸人民多沟通交流，可以共创美好的未来。
我觉得很多时候就是不了解，自己就会有一些预设立场。可是过来看过来了解，很多的一些成见还是什么就不见了。甚至说我们有很多地方能相互去学习的，我们大家可以互相合作、互相互补，共创一些比较好的未来。多沟通多交流，这个都是对我们两岸人民最好的。
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